Rekrutierung von Fachkräften in einer Welt nach der Pandemie

Während der COVID-19-Pandemie waren viele Unternehmen gezwungen, sich an die raschen Veränderungen am Arbeitsplatz anzupassen. Aber lassen Sie sich von der neuen Situation nach der Pandemie nicht die Unternehmenskultur, die Mitarbeiterbindung und neue Perspektiven verderben! Im Folgenden erfahren Sie, was Sie wissen müssen, um in dieser neuen Ära Fachkräfte zu halten und anzuwerben.

Es ist klar, dass die Pandemie die Welt für immer verändert hat - vom täglichen Leben bis hin zum Arbeitsumfeld. Infolgedessen reisen viele Menschen weniger, arbeiten lieber von zu Hause aus und achten mehr auf ihre Gesundheit. Obwohl diese Veränderungen positiv sind, stellen sie Unternehmen, die talentierte Fachkräfte gewinnen und langfristig im Betrieb beschäftigen wollen, vor einige Herausforderungen. 

Da sich die Erwartungen aktueller und potenzieller Mitarbeiter geändert haben, sind die Unternehmen gezwungen, sich an das neue Arbeitsumfeld nach der Pandemie anzupassen und neue Strategien zur Rekrutierung und Bindung von Fachkräften umzusetzen. Das ist zwar nicht unbedingt etwas Schlechtes, aber viele Arbeitgeber fragen sich, wie sie ihre Teams weiterentwickeln und vergrößern können, ohne Kompromisse bei der Qualität ihrer Arbeit, Produkte und Dienstleistungen einzugehen. 

Hier finden Sie alles, was Sie über die Bindung und Rekrutierung von Fachkräften in der Zeit nach der Pandemie wissen müssen - vom Einstellungsverfahren bis zu den Zusatzleistungen für Mitarbeiter.

Veränderungen ohne Rückkehr: Was ist anders in der Welt nach der Pandemie?

Die COVID-19-Pandemie zwang die Unternehmen, sich schnell umzustellen und eine geeignete Arbeitsform für alle zu finden. Nun, da wir uns in einer Welt nach der Pandemie befinden, wird jedoch immer deutlicher, dass die Menschen andere Arbeitsumgebungen und eine bessere Work-Life-Balance bevorzugen und vielleicht sogar lieber so arbeiten, wie es während der Pandemie der Fall war. 

Was ist also anders in dieser Post-Pandemie-Ära, und werden die Dinge wieder "normal" werden? 
   

Neue Arbeitsmodelle

Eine der wichtigsten Veränderungen während der Pandemie war die Art der Arbeit. Ins Büro zu gehen, war keine Option, also mussten die Menschen ihr Leben anpassen und von zu Hause aus arbeiten. 

Now that the pandemic is over, companies are offering multiple ways of working, including in-person, remote work, or hybrid work. However, these working models are not without their obstacles. Check out this article to see how Nutrium Care can help your employees overcome remote work challenges. Jetzt, wo die Pandemie vorbei ist, bieten die Unternehmen verschiedene Arbeitsformen an, darunter Präsenz-, Tele- oder Hybridarbeit. Diese Arbeitsmodelle haben jedoch auch ihre Tücken. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Nutrium Care Ihren Mitarbeitern helfen kann, die Herausforderungen der Telearbeit zu meistern. 

Diese Arbeitsmodelle haben den Einstellungsprozess auf überraschende Weise beeinflusst. Viele Menschen haben begonnen, nur noch nach Telearbeit oder hybriden Arbeitsplätzen zu suchen. Wenn Telearbeit also keine Option ist, kann es schwierig werden, Spitzenkräfte anzuziehen und zu halten.

Bindung von Mitarbeitern in hybriden Teams

Hybride Teams können eine Herausforderung sein. Deshalb ist es wichtig, dass Sie als Manager einen flexiblen Führungsstil haben, wenn Sie Ihr Team betreuen. 

Dies gelingt Ihnen durch folgende Maßnahmen:

• Klare Erwartungen an alle Teammitglieder stellen.
• Meetings mit den Remote-Teammitgliedern, um zu besprechen, wie Sie Fortschritte und Erwartungen messen können.
• Persönliche Teambesprechungen für die Teammitglieder im Büro einplanen. 
• Priorisierung der Verbindung mit dem gesamten Team durch Zoom-Meetings, Slack oder Discord. 
• Regelmäßige Besprechungen mit jedem Mitarbeiter.
  
  

Wie können Sie Ihr Team vergrößern, ohne die Unternehmenskultur zu beeinträchtigen?

Wenn Ihr Team größer wird, ist es wichtig, die Vision, die Kultur und die Werte des Unternehmens im Auge zu behalten, um sicherzustellen, dass alles im Einklang ist. Dies gilt auch für den Einstellungsprozess.

Lebenslauf und Erfahrung sind zwar wichtig, doch sollten Personalverantwortliche die Bewerber auch unter dem Aspekt der Unternehmenskultur bewerten.

Dieser Aspekt des Einstellungsverfahrens trägt dazu bei, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter sowohl für die Arbeit als auch für die Unternehmenskultur geeignet sind und dass sie sich mit dem Team weiterentwickeln können, ohne den Fortschritt zu behindern.

Anpassung Ihres Onboarding-Prozesses an die Welt nach der Pandemie

Da immer mehr Menschen vom Home Office aus arbeiten, ist es wichtig, einen Onboarding-Prozess zu haben, der sowohl für Remote-Mitarbeiter als auch für Mitarbeiter vor Ort funktioniert.  

Im Folgenden finden Sie einige Möglichkeiten, wie Sie die Einarbeitung von Mitarbeitern im Home Office erleichtern können:

• Weisen Sie den Mitarbeitern eine bestimmte Kontaktperson zu.
• Bieten Sie ein Verzeichnis aller Mitarbeiter des Unternehmens an. 
• Legen Sie fest, was Remote-Mitarbeiter über ihre Position wissen müssen, und vereinbaren Sie Meetings mit den entsprechenden Personen, damit sie sich einarbeiten können. 
• Erkundigen Sie sich häufig bei neuen Mitarbeitern, wie es ihnen geht und ob sie Fragen oder Bedenken haben.

4 tips for attracting and retaining talent

In der Zeit nach der Pandemie kann es eine Herausforderung sein, Spitzenkräfte zu gewinnen und Arbeitnehmer langfristig an sich zu binden. Die Prioritäten vieler Menschen haben sich verschoben. Deshalb ist es wichtig, dass Ihr Unternehmen am Puls der Zeit bleibt, um weiterhin Top-Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden.

Hier sind 4 Tipps für die Rekrutierung und Bindung von Fachkräften.

#1: Angebot attraktiver Zusatzleistungen für Mitarbeiter

Ob im täglichen Leben, bei der Arbeit oder im Hinblick auf die Gesundheit - die Pandemie hat die Prioritäten der Menschen in mehr als einer Hinsicht verändert. Potenzielle und aktuelle Mitarbeiter haben ihre Prioritäten bei der Arbeit entsprechend ihren Werten verschoben. 

Um die Mitarbeiterbindung zu verbessern und Spitzenkräfte anzuwerben, ist es wichtig, dass Ihr Unternehmen die Bedürfnisse, Anforderungen und Wünsche Ihrer Mitarbeiter kennt, damit Sie Ihr Leistungspaket entsprechend anpassen können. In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die wichtigsten Vergünstigungen, die Mitarbeiter bei der Wahl oder dem Wechsel eines Arbeitsplatzes schätzen.

#2: Entwicklungsmöglichkeiten anbieten

Viele talentierte Mitarbeiter sind immer auf der Suche nach Ressourcen, die ihnen helfen, sich beruflich weiterzuentwickeln, daher ist es wichtig, ihnen Möglichkeiten zu bieten, ihre Fähigkeiten zu verbessern. So können Sie ihnen beispielsweise die Teilnahme an Konferenzen, Online-Kursen oder die Erlangung eines höheren Bildungsabschlusses bezahlen.

#3: Feedback ernst nehmen

Ihre Mitarbeiter sind ein wertvolles Gut, und ihr Wohlbefinden, ihre Zufriedenheit und ihr Wachstum sollten ganz oben auf der Prioritätenliste Ihres Unternehmens stehen. Regelmäßige Bewertungen und vierteljährliche Umfragen können sehr hilfreich sein, um herauszufinden, was gut läuft oder was das Unternehmen verbessern sollte, um die Mitarbeiter weiter zu halten.

#4: Von ehemaligen Mitarbeitern lernen

Mitarbeiter verlassen ein Unternehmen aus den unterschiedlichsten Gründen, daher ist es wichtig zu verstehen, warum sie gegangen sind. Das Sammeln dieser Informationen kann sich zwar unangenehm anfühlen, gibt Ihnen aber einen guten Einblick in die Geschehnisse, so dass Sie diese Probleme in Zukunft möglicherweise vermeiden können.

Wie kann Nutrium Care helfen?

Sie können dazu beitragen, talentierte Arbeitskräfte anzuwerben und zu binden, indem Sie ihnen Zugang zu den Werkzeugen geben, die sie benötigen, um ihre gesundheitlichen und persönlichen Ziele zu erreichen. 

Nutrium Care hilft, die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter zu verbessern, indem es Schlafprobleme, Gewichtsmanagement, schlechte Essgewohnheiten und vieles mehr behandelt. So funktioniert das Programm:

1. Online-Termine mit Ernährungsexperten. Jeder Mitarbeiter kann eine spezialisierte Ernährungsfachkraft aussuchen und seine erste Online-Ernährungsberatung wahrnehmen. Die Ernährungsfachkraft erstellt einen persönlichen Plan und unterstützt die Mitarbeiter dabei, ihre gesundheitlichen und persönlichen Ziele zu erreichen.
2. Direkter Zugang zu einer Ernährungsfachkraft. Nach dem ersten Termin können die Mitarbeiter über die mobile App von Nutrium jederzeit direkt mit der Ernährungsfachkraft  kommunizieren. Außerdem haben sie ihren Ernährungsplan immer zur Hand und erhalten Benachrichtigungen, die sie daran erinnern, etwas zu essen oder Wasser zu trinken.
3. Informationsmaterial. Der gesamte Prozess wird von relevanten Informationen für ein gesundes Leben begleitet, die in Form von Newslettern, Online-Seminaren und personalisierten Workshops speziell für jedes Unternehmen erstellt werden.

Setzen Sie sich mit uns in Verbindung, wenn Sie Nutrium Care in Ihre Unternehmensstrategie einbeziehen möchten! 

Zusammenfassung

Der Arbeitsplatz sieht nach der Pandemie vielleicht etwas anders aus, aber das bedeutet nicht, dass sich Ihr Unternehmen nicht anpassen kann, ohne dabei seine Fachkräfte zu verlieren und zu gewinnen. Durch das Angebot verschiedener Arbeitsweisen, das Einholen von Feedback und ein qualitativ hochwertiges Einstellungsverfahren können Arbeitgeber tolle Mitarbeiter finden und halten, die mit dem Unternehmen wachsen.