Attirer les talents dans un monde post-pandémique

Pendant la pandémie de COVID-19, de nombreuses entreprises ont été contraintes de s'adapter aux changements rapides du lieu de travail. Mais ne laissez pas ce nouveau paysage post-pandémique mettre un frein à la culture d'entreprise, à la rétention des employés et aux nouvelles perspectives ! Voici ce que vous devez savoir pour retenir et attirer les talents dans cette nouvelle ère.

De la vie quotidienne aux lieux de travail, il est clair que la pandémie a changé le monde à jamais. En conséquence, de nombreuses personnes voyagent moins, choisissent de travailler à domicile et sont plus soucieuses de leur santé. Bien que ces changements soient positifs, ils ont posé certains défis aux entreprises qui cherchent à attirer et à retenir des employés talentueux.

Les attentes des employés actuels et potentiels ayant évolué, les entreprises ont été contraintes de s'adapter au nouvel environnement de travail post-pandémie et de mettre en place de nouvelles stratégies pour attirer et retenir les talents. Bien que ce ne soit pas nécessairement une mauvaise chose, de nombreux employeurs se demandent comment ils peuvent faire évoluer et développer leurs équipes sans compromettre la qualité de leur travail, de leurs produits et de leurs services.

Du processus d'embauche aux avantages sociaux, voici tout ce que vous devez savoir pour retenir et attirer les talents en cette ère post-pandémique.

Changements sans retour : qu'est-ce qui est différent dans le monde post-pandémique ?

La pandémie de COVID-19 a obligé les entreprises à s’adapter rapidement et à trouver un mode de travail adapté à chacun. Cependant, maintenant que nous sommes dans l’après pandémie, il devient de plus en plus clair que les gens préfèrent des environnements de travail différents et un meilleur équilibre travail-vie personnelle, et peuvent même préférer la situation pendant la pandémie.

Alors, qu'est-ce qui est différent après cette pandémie, et les choses vont-elles revenir à la "normale" ?

De nouveaux modèles de travail

L'un des principaux changements pendant la pandémie a été la façon de travailler. Aller au bureau n'était pas une option, les gens devaient donc ajuster leur vie et leur travail à domicile.

Maintenant que la pandémie est terminée, les entreprises proposent de multiples façons de travailler, y compris le travail en présentiel, à distance ou un mélange des deux, le travail hybride. Cependant, ces modèles de travail ne sont pas sans difficultés. Consultez cet article pour voir comment Nutrium Care peut aider vos employés à surmonter les défis du télétravail. 

Ces modèles de travail ont affecté le processus d'embauche d'une manière surprenante. De nombreuses personnes ont commencé à rechercher uniquement du travail à distance ou des emplois hybrides, donc si le travail à distance n'est pas une option, il peut être difficile d'attirer et de retenir les meilleurs talents.

Comment engager et retenir les employés travaillant dans des équipes hybrides ?

Les équipes hybrides peuvent être un défi, donc en tant que manager, il est important d'avoir un style de gestion flexible tout en supervisant votre équipe.

Vous pouvez le faire en :

• Établissant des attentes claires pour tous les membres de l'équipe.
• Réunissant les membres de l'équipe à distance pour discuter des moyens de mesurer les progrès et les attentes.
• Planifiant des réunions d'équipe en présentiel pour les personnes au bureau.
• Priorisant les échanges avec toute l'équipe via des réunions zoom, Slack ou Discord.
• Faisant régulièrement le point avec chaque employé.
  
  

Comment faire grandir son équipe sans nuire à la culture de l'entreprise ?

Au fur et à mesure que votre équipe grandit, il est important de garder la vision, la culture et les valeurs de l'entreprise au premier plan pour s'assurer que tout est aligné. Cela s'étend également au processus d'embauche.

Bien que les curriculum vitae et l'expérience soient essentiels, les responsables du recrutement doivent également évaluer les candidats à travers le prisme de la culture de l'entreprise.

Cet aspect du processus de recrutement permet de s'assurer que les employés sont bien adaptés à la fois au travail et à la culture de l'entreprise et qu'ils sont capables de grandir avec l'équipe et de ne pas entraver les progrès.

Réorganisez votre processus d'intégration des employés

Avec plus de personnes travaillant à domicile, il est important d'avoir un processus d'intégration qui fonctionne à la fois pour les employés en distanciel et en présentiel.

Voici quelques façons de faciliter le processus d'intégration en distanciel :

• Attribuer aux employés une personne référente désignée.
• Offrir un répertoire de tous les employés de l'entreprise.
• Déterminer ce que les employés en distanciel doivent savoir sur leur poste et organiser des réunions avec les personnes appropriées afin qu’ils puissent se familiariser avec les différentes notions.
• Contacter souvent les nouveaux employés pour voir comment ils vont et s'ils ont des questions ou des préoccupations.

4 conseils pour attirer et retenir les talents

Dans cette ère post-pandémique, attirer les meilleurs talents et trouver des employés à long terme peut être difficile. Les priorités de nombreuses personnes ont changé, il est donc essentiel que votre entreprise reste à jour afin que vous puissiez continuer à attirer et à retenir les meilleurs employés.

Voici 4 conseils pour attirer et retenir les talents :

#1: Offrir de bons avantages sociaux

Qu'il s'agisse de la vie quotidienne, du travail ou de la santé, la pandémie a changé les priorités des gens à plus d'un titre. Ainsi, les potentiels et actuels employés ont modifié leurs priorités au travail pour refléter leurs valeurs.

Pour améliorer les taux de rétention et attirer les meilleurs talents, il est important que votre entreprise comprenne les besoins, les souhaits et les désirs de vos employés afin que vous puissiez adapter l’ensemble de vos avantages sociaux en conséquence. Consultez cet article pour en savoir plus sur les principaux avantages que les employés apprécient lorsqu'ils choisissent ou changent d'emploi.. 

#2: Offrir des opportunités d’évolution

De nombreux employés talentueux sont toujours à la recherche de ressources pour les aider à grandir en tant que professionnels, il est donc important de leur fournir des moyens d'améliorer leurs compétences. Cela inclut parfois de les payer pour assister à des conférences, à des cours en ligne ou pour obtenir un diplôme d'enseignement supérieur.

#3: Prendre en compte les retours

Vos employés sont des atouts précieux, et leur bonheur, leur satisfaction et leur croissance devraient figurer en bonne place sur la liste des priorités de votre entreprise. Des évaluations régulières et des enquêtes trimestrielles peuvent être extrêmement utiles pour mieux comprendre ce qui se passe bien ou ce que l'entreprise devrait améliorer pour fidéliser davantage ses employés.

#4: Apprenez de vos anciens employés

Les employés quittent une entreprise pour diverses raisons, il est donc important de comprendre pourquoi ils sont partis. Bien que la collecte de ces informations puisse sembler inconfortable, cela vous donnera beaucoup d'informations sur ce qui s'est passé afin que vous puissiez potentiellement éviter ces problèmes à l'avenir.

Comment Nutrium Care peut vous aider ?

Vous pouvez aider à attirer et à retenir des employés talentueux en leur donnant accès aux outils dont ils ont besoin pour gérer leurs objectifs de santé et de bien-être.

Nutrium Care contribue à améliorer la santé de vos employés en traitant les problèmes de sommeil, la gestion du poids, les mauvaises habitudes alimentaires, etc. Voici comment fonctionne le programme :

1. Consultations en ligne avec des experts de la nutrition. Chaque employé peut choisir une diététicienne spécialisée et avoir son premier rendez-vous en ligne. La professionnelle crée un plan personnalisé et travaille avec les employés pour les aider à atteindre leurs objectifs de santé et de bien-être.
2. Un accès direct à une diététicienne. Après le premier rendez-vous, les employés peuvent à tout moment communiquer directement avec la diététicienne grâce à l'application mobile Nutrium. Ils ont également leur plan alimentaire toujours à portée de main et reçoivent des notifications importantes pour leur rappeler de manger ou de boire de l'eau.
3. Du matériel éducatif. L'ensemble du processus est accompagné d'informations pertinentes pour une vie plus saine, à travers des newsletters, des webinaires et des ateliers personnalisés, créés spécialement pour chaque entreprise.

Contactez-nous si vous souhaitez ajouter Nutrium Care à votre stratégie commerciale ! 

Résumé

Le lieu de travail peut sembler un peu différent après la pandémie, mais cela ne signifie pas que votre entreprise ne peut pas s'adapter tout en retenant et en attirant les talents. En offrant différentes façons de travailler, en sollicitant des retours et en ayant un processus d'embauche de haute qualité, les employeurs peuvent trouver et garder des employés formidables qui évolueront avec l'entreprise.