Atraindo talento em um mundo pós-pandemia
Durante a pandemia do COVID-19, muitas empresas viram-se obrigadas a adaptarem-se às rápidas mudanças no local de trabalho. Mas não deixe que esta nova era do pós-pandemia afete a cultura da sua empresa, a retenção de colaboradores, ou potenciais interessados! Aqui está tudo o que precisa saber sobre retenção e atração de talento nesta nova fase.
No cotidiano do ambiente de trabalho, é evidente que a pandemia mudou o mundo para sempre. Como tal, muitas pessoas viajam menos, preferem trabalhar em casa, e são mais conscientes no que diz respeito à saúde. Ainda que estas sejam mudanças positivas, elas apresentaram alguns desafios para empresas que procuram atrair e reter colaboradores talentosos.
Uma vez que as expectativas dos colaboradores atuais e potenciais evoluíram, as empresas viram-se obrigadas a adaptarem-se ao novo ambiente de trabalho pós-pandemia e a implementar novas estratégias para atrair e reter talento. Isto não é algo necessariamente ruim, no entanto, muitos empregadores ficam pensando sobre como podem evoluir e fazer as suas equipes crescerem sem comprometer a qualidade do seu trabalho, produtos, e serviços.
Do processo de contratação aos benefícios para os colaboradores, descubra tudo o que precisa saber sobre retenção e atração de talento nesta era pós-pandemia.
Mudanças sem retorno: o que é diferente no mundo pós-pandemia?
A pandemia de COVID-19 obrigou empresas a adaptarem-se rapidamente e a encontrarem formas de trabalho adequadas para todos. Contudo, agora que vivemos em um mundo pós-pandemia, torna-se cada vez mais claro que as pessoas preferem locais de trabalho diferentes, assim como um melhor equilíbrio da vida pessoal e profissional, e podem até preferir como tudo era durante a pandemia.
Então, o que é diferente nesta era pós-pandemia? As coisas irão voltar “à normalidade”?
Novos modelos de trabalho
Uma das principais mudanças durante a pandemia foi a forma de trabalhar. Ir para o escritório deixou de ser opção, assim as pessoas tiveram que adaptar as suas vidas e trabalhar em casa.
Agora que a pandemia acalmou, as empresas oferecem múltiplas formas de trabalho, incluindo presencial, remoto, ou o formato híbrido. No entanto, estes modelos de trabalho têm os seus obstáculos. Consulte este artigo para saber como o Nutrium Care pode ajudar os seus colaboradores a superarem os desafios do trabalho remoto.
Esses modelos de trabalho afetaram o processo de contratação de uma forma surpreendente. Muitas pessoas, neste momento, apenas procuram empregos em formatos remoto ou híbrido, por consequência, se o trabalho remoto não for uma opção, pode tornar-se difícil atrair e reter os melhores talentos.
Como engajar e reter colaboradores que trabalham em equipes híbridas
Equipes híbridas podem ser desafiadoras, por isso, como líder, é importante ter um estilo de gestão flexível enquanto supervisiona sua equipe.
Você pode fazer isso:
- Estabelecendo expectativas claras para todos os membros da equipe.
- Reunindo-se com membros de equipes remotas para discutir formas de medir o progresso e as expectativas.
- Agendando reuniões presenciais para aqueles que estão no escritório.
- Priorizando a conexão com toda a equipe através de reuniões no Zoom, Slack, ou Discord.
- Checando regularmente com cada colaborador.
Como fazer a sua equipe crescer sem prejudicar a cultura da empresa
À medida que sua equipe cresce, é importante manter a visão, a cultura e os valores da empresa sempre em mente para garantir que tudo esteja alinhado. Isto se estende também ao processo de contratação.
Embora os currículos e a experiência sejam essenciais, os responsáveis pela contratação também devem avaliar os candidatos através da lente da cultura da empresa.
Esse aspecto do processo de recrutamento ajuda a garantir que os funcionários sejam bons tanto para a posição quanto para a cultura da empresa, e que eles sejam capazes de crescer com a equipe e não atrapalhar o seu progresso.
Reformule o processo de onboarding do seu colaborador para o mundo pós-pandêmico
Com mais pessoas trabalhando em casa, é importante ter um processo de integração e adaptação que funcione tanto para novos colaboradores remotos quanto para os presenciais.
Aqui estão algumas maneiras de facilitar o processo de onboarding remoto:
- Atribuir ao colaborador uma pessoa que seja designada como ponto de contato.
- Oferecer um arquivo com todos os funcionários da empresa.
- Determinar o que os colaboradores remotos precisam saber sobre sua posição e marcar reuniões com as pessoas apropriadas para que possam se familiarizar.
- Fazer o acompanhamento frequente com os novos funcionários para ver como eles estão se saindo e se eles têm alguma dúvida ou preocupação.
4 dicas para atrair e reter talentos
No pós-pandemia, atrair os melhores talentos e encontrar colaboradores a longo prazo pode ser um desafio. As prioridades de muitas pessoas mudaram, portanto é essencial que sua empresa se mantenha atualizada para que possa continuar a atrair e reter os melhores colaboradores.
Aqui estão 4 dicas para atrair e reter talentos.
#1: Oferecer grandes benefícios aos funcionários
Seja na vida diária, no trabalho ou na saúde, a pandemia mudou as prioridades das pessoas de diversas maneiras. Assim, os potenciais e atuais funcionários mudaram suas prioridades no trabalho para refletir os seus valores.
Para melhorar as taxas de retenção e atrair os melhores talentos, é importante que a sua empresa compreenda as necessidades, vontades e desejos de seus colaboradores para que possa adaptar seu pacote de benefícios. Confira este artigo para saber mais sobre os principais benefícios que os funcionários valorizam ao escolher ou mudar um emprego.
#2: Oferecer oportunidades de desenvolvimento
Muitos funcionários talentosos estão sempre procurando recursos para ajudá-los a crescer como profissionais, por isso é importante proporcionar-lhes maneiras de aprimorar suas habilidades. Alguns exemplos incluem pagá-los para participar de conferências, cursos online ou pós-graduação.
#3: Ouvir os feedbacks
Seus colaboradores são os recursos mais valiosos, e sua felicidade, satisfação e crescimento devem estar no topo da lista de prioridades da sua empresa. Avaliações regulares e pesquisas trimestrais podem ser incrivelmente úteis para obter informações sobre o que está indo bem, ou o que a empresa deve melhorar para reter ainda mais os colaboradores.
#4: Aprender com ex-colaboradores
Os colaboradores deixarão a empresa por diversas razões, por isso é importante entender por que eles saíram. Embora a coleta destas informações possa parecer desconfortável, ela lhe dará insights do que aconteceu para que você possa potencialmente evitar estas questões no futuro.
Como o Nutrium Care pode ajudar?
Você pode ajudar a atrair e reter colaboradores talentosos, dando-lhes acesso às ferramentas necessárias para que administrem suas metas de saúde e bem-estar.
O Nutrium Care ajuda a melhorar a saúde dos seus colaboradores, endereçando questões relacionadas aos distúrbios do sono, gestão do peso, doenças crônicas, maus hábitos alimentares e muito mais. Veja como o programa funciona:
- Consultas online com nutricionistas especializados. Cada colaborador pode escolher um nutricionista especializado e ter sua primeira consulta de nutrição online. O nutricionista cria um plano alimentar personalizado e trabalha com os colaboradores para ajudá-los a atingir seus objetivos de saúde e bem-estar.
- Acesso direto a um nutricionista. Após a primeira consulta, os colaboradores podem se comunicar diretamente com o nutricionista a qualquer momento com o aplicativo móvel Nutrium. Eles também têm seu plano alimentar sempre à mão e recebem notificações importantes para lembrá-los de comer ou beber água.
- Materiais educativos. Todo o processo é acompanhado de informações relevantes para uma vida mais saudável, através de newsletters informativas, webinars e workshops personalizados, criados especialmente para cada empresa.
Resumo
O ambiente de trabalho pode parecer um pouco diferente no pós-pandemia, mas isso não significa que a sua empresa não possa se adaptar enquanto ainda mantém e atrai talentos. Ao oferecer diferentes formas de trabalho, obter feedback e ter um processo de contratação de alta qualidade, os empregadores podem encontrar e manter funcionários incríveis que crescerão com a empresa.
